為什么說區(qū)域零售商是在做O2O的黃粱美夢

1、線下品牌不等于線上吸引力

用戶的購物需求一直沒有變，變化的是用戶的部分購物需求與習慣從本地的零售店或超市賣場購物中心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。但并不是區(qū)域零售商自己做一個網(wǎng)上超市或商城，你原來的用戶就會在線上也光顧你的網(wǎng)上商城的。因為線下是線下，線上是線上。線上的競爭邊界完全被打破，區(qū)域零售商們的競爭將從本地擴展到全國甚至全球，完全不是一個維度的競爭?，F(xiàn)實的情況是，天貓網(wǎng)上超市，京東商城，一號店等國內(nèi)知名電商平臺都在布局零售電商這一市場，就線上的品牌知名度而言區(qū)域零售商根本無法比肩。

2、標準化產(chǎn)品未必需要O2O

接著第一點深入來說，區(qū)域零售商所陳列的那些商品絕大多數(shù)都是標準化的商品，且大多已經(jīng)電商化。對標準化的產(chǎn)品而言，你有我有大家有，線上線下全都有，全國本地到處有，物流配送都能直接上門且速度還很快，這時候比拼的是電商平臺的綜合實力以及采購的議價能力，甚至是補貼能力。O2O的概念在此時只會顯得更加的蒼白無力，完全沒有任何可取之處。

3、物流配送能力的打造可能成為壓死駱駝的最后一根稻草

區(qū)域零售電商在線上品牌絕對弱勢，商品采購議價能力未必占優(yōu)的情況下，想要贏得電商競爭的領(lǐng)先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優(yōu)勢超過對手。那么真的能做到嗎？未必！